Sommerferie

Cumuli går på sommerferie i uge 29 og 30 og er tilbage med fuld besætning mandag d. 2 august !

I 'stærk nød' ring: 4062 2260

Og husk nu, - der findes ikke dårligt vejr, kun dårlig påklædning :-) 

God ferie til alle.

Mange hilsener
Cumuli / Morten Bove

-

08. Juli  2010

Nu er det år 0 for den digitale årsrapport

Kommunikations medarbejder Gitte Skibstrup Nikolajsen fra Scion DTU deler ud af sine erfaringer på K-Forum om Cumulis koncept for den digitale årsrapport:

''Tænk på de tunge, glittede årsrapporter, du har siddet med i hænderne gennem tiden. Hvor mange talkolonner har du egentlig skimmet, og hvor mange af dem har du forstået?
Forestil dig, at du i stedet klikker ind på en hjemmeside, hvor du på video bliver mødt af direktøren, som fortæller om visioner for fremtiden. Derefter skimmer du forsidens overskrifter og vælger netop den gennemgang, som passer en aktionær, investor, medarbejder, forsker eller journalist som dig.
- Her er Scion DTUs erfaringer med at gå fra trykt envejskommunikation til integreret webløsning for årsrapporten.''

Læs artikel på K-forum: http://bit.ly/9ihOhj 

Se årsrapporten: http://bit.ly/aEC4A4

Cumuli / Morten Bove

26. April  2010

Premiere på Guldagergaard Logo og Typografi

Midt på et hviddækket langbord, omkranset af champagneglas, mange mennesker og brudstykker af sætninger på flere forskellige sprog, ligger en bog med et 'g' på forsiden. Et enkelt grafisk 'g', der ved nærmere granskning fortæller historien om kulturinstitutionen Guldagergaard International Ceramic Research Center. Der er fernisering for Netværksprojektet, som er Guldagergaards egen opfindelse, hvor nyuddannede keramikere fra hele verden skaber en fælles udstilling.

Udover at værkerne for første gang møder offentligheden, som idag også tæller borgmester i Slagelse, Lis Tribler, og kulturminister Carina Christensen, der åbner udstillingen, er det også første gang at Guldagergaards nye visuelle identitet bliver luftet på forsiden af netværkskataloget.

En skarpere identitet
At man kan lokke både en borgmester og en kulturminister ud til en kulturinstitution i Skælskør, skyldes at Guldagergaard kommer på finansloven fra 2011. Det gør de jo netop fordi stedet er unikt og værdifuldt, så da vi på Cumuli fik til opgave at redesigne kataloget til den nyåbnede Netværksprojekt-udstilling, var det derfor oplagt for grafisk designer Jens Henrichsen at gentænke hele stedets visuelle identitet i samme ombæring.

- Kataloget var en mindre opgave, men jeg syntes, det var synd at arbejde på noget som ikke udtrykte det, Guldagergaard er. De er næsten lidt hemmelige og deres visuelle profil var heller ikke specielt genkendelig, hvilket er rigtig ærgerligt. For Guldagergaard har så mange gode ting, som de kan komme ud med i fremtiden og derfor ville det være ærgerligt, hvis de så at sige var fanget af et forældet visuelt udtryk.

Cumuli som logosponsor
På Cumuli bruger vi selv kunst og kultur som en vigtig inspirationskilde i arbejdet med kommunikation og valgte derfor at sponsorere logoet og en ny visuel identitet for Guldagergaard, som arbejder med mange af de elementer, som vi bliver inspireret af. Det er noget med at gøde den jord du dyrker - en slags kulturel form for CSR, og derfor ville vi også rigtig gerne give Guldagergaard et unikt udtryk, som kan styrke deres identitet. Jens Henrichsen forklarer her, hvordan logoet er blevet til:

- Jeg var meget inspireret af research-delen i 'International Ceramic Research Center'. Der er ikke bare tale om en samling keramiske værker på et tilfældigt sted, men om et sted hvor der kommer folk der vil prøve noget nyt og fordybe sig, og det synes jeg var vigtigt at kommunikere i det visuelle udtryk. Det måtte derfor ikke være for bundet af specielle farver eller én måde at gøre tingene på. Så jeg tænkte: hvordan kan man lave et logo med så simple former, at man kan skabe det ud af ler? Jeg tog simpelthen en lerklump og undersøgte, hvad den kunne, for det er vel også dér, at keramikerne på Guldagergaard starter?

Grundforskning
- Jeg delte leret op i stykker og lod grundformerne, en cirkel, en halvcirkel og en kvart blive byggeklodser - nogle grafiske former man også kan arbejde med på papir. Og så var der pludselig et logo! Et anderledes og meget unikt logo udvundet af deres eget element, leret, men som samtidig er baseret på universelle grundformer som cirklen og trekanten, og som på den måde linker til research-delen, dét at starte helt inde ved benet.

På toppen af logoet har vi så bygget en hel typografi op og det giver virkelig Guldagergaard en identitet, som er helt deres egen og som kan udvikle sig i mange forskellige retninger. På den måde er den et grafisk kommunikationsudtryk, der underbygger de research-orienterede processer på stedet, slutter Jens Henrichsen.

Den nye visuelle identitet skal meget gerne være med til synliggøre Guldagergaard på enkel og let genkendelig måde i fremtiden. Så hold godt øje med g'et fremover...

Cumuli / Birgitte Langsted

18. Februar  2010

Godt i gang i 2010

Make Ideas Flourish 2010

Her er huskeseddelen til et inspirerende samarbejde - enjoy !

http://cumuli3.net/huskat_2010/

Cumuli / Morten Bove

-

22. Januar  2010

Digital strategi med gule sedler - Cumuli event

"Hvad er det egentlig vi kan snakke om på de her sociale medier?" spurgte en eventdeltager på vores seneste CUMULIevent, hvor over 20 deltagere havde lagt vejen forbi Sorø for at deltage i vores workshop om social mediestrategi.

Efter et indledende oplæg om sociale medieplatforme fordelte deltagerne sig i fire grupper under emnerne: Omdømme og rekruttering (case: politiet), Borgerinvolvering, demokrati og dialog (case: kommunen), Branding, involvering og netværksdannelse (case: sportsklub) og Kendskab, branding og markedsføring (case: lille nystartet virksomhed). Alle skulle derpå i løbet af en time lægge strategi og manøvrere gennem forskellige udfordringer i en analog arbejdsform med gule sedler, plancher og tuscher som værktøjer.

Men hvad er meningen med at entrere den digitale verden med pen og papir? Den analoge tilgang bunder i det faktum, at sociale medier handler om menneskelige relationer i en helt ny form for offentligt rum og derfor ansporer til fornyede overvejelser omkring hvad det vil sige at debattere og kommunikere og gøre sig synlig.

Information og dialog
Spørgsmålet om, hvad man egentlig kan snakke om på de sociale medier, kom op i workshoppen om kommunen, der skal til at anlægge en ny vej som er lagt fast og besluttet for længst. For kan man overhovedet invitere til dialog og involvering, når der faktisk ikke er noget at snakke om? Det kan man godt, viste det sig. Man kan selvfølgelig ikke sætte selve anlægget af vejen til debat, men der er faser i processen hvor det kan give god mening at supplere den analoge projektkommunikation med forskellige sociale medieplatforme. Idéerne var mange: hvad med fx at visualisere anlægsfasen og formidle indtryk fra byggepladsen ved hjælp af billedmedier som Flickr og YouTube? En wiki kunne binde alle interessenter sammen og være opdateret på de svar, som de forskellige parter har givet borgere og hinanden. Brokhoveder og teknisk interesserede kan således sove roligt om natten fordi de har fået argumentation for beslutningerne og ansigter på beslutningstagerne.

Find din strategi
Så der er meget at snakke om - både på de sociale medier og om dem. Det er tydeligt at spredningen i vidensniveau er stor, men uanset hvor lidt eller hvor meget, man kender til de nye rum for kommunikation, som sociale medier udgør, må vi igen konkludere, at den overordnede tilgang til en professionel brug af online communities, billed- og blogbaserede platforme ikke handler så meget om teknisk snilde, som om strategi og forståelse for menneskelig adfærd og netværksdannelse.

Se billedloop fra dagen på Cumuli event Facebook gruppe - og meld dig ind, hvis du ikke allerede er det, når nu du alligevel er der :-)

eller se det i Windows Media player.

Cumuli / Birgitte Langsted

27. November  2009

TEDx Copenhagen - passion, fællesskab og netværk

Torsdag d. 5. November var Camilla og jeg på TEDxCopenhagen for at få ny inspiration. Vi var spændte og fuld af høje forventninger.

Partikelfysikerens dunkle tale
Noget overraksende for mig var en af de mest medrivende talere på TEDxCopenhagen Troels C. Petersen, som er partikelfysiker ved CERN (dem med dommedagsmaskinen...). Jeg ville meget gerne fortælle jer hvad han fortalte os om mørkt stof, big bang og atomer, men jeg er bange for at jeg ikke fattede en meter. Alligevel var det et af de mest fængslende indlæg alene fordi Troels C. Petersen tydeligvis elsker sit fagområde, og fortæller om det med stor (!) passion. Hans oplæg stod om noget som et perfekt eksempel på hvad TED handler om, nemlig passion og engagement.

Company Karma
Christian Stadil fra Hummel var på TEDxCopenhagen for at tale om Company Karma, som kort sagt handler om at alt hvad du sender ud i verden får du også igen. Det kan derfor ikke betale sig at opføre sig som en idiot, og det gælder både som enkeltperson og som virksomhed. Company Karma er tæt relateret til det store fokus der er kommet på CSR. Ifølge Christian Stadil skal vi blive bedre til at forankre CSR i organisationen sådan, at alle de gode intentioner ikke skrottes ligeså snart krisen kradser. Vi er generelt blevet meget bedre til at forstå, at vi alle er del af et større fællesskab - vi er gået fra me til we, og vi er villige til at gå langt for at hjælpe fællesskabet. Stadil mener at generation Y (folk født ca. mellem slutningen af 1970‘erne og slutningen af 1980‘erne) vil være den første generation der tjener mindre end deres forældre. Alene fordi vi er mere fokuserede på fællesskab og netværk end på profit. For os er det vigtigt at have nogle personlige værdier, at være glade for og stolte af vores arbejde og at tilhøre et fællesskab som handler om mere end profit. Dermed ikke sagt at profit er uvæsentligt - profit skaber grobunden for fællesskabet og kreativiteten når vi taler om virksomheder.

NGO 2.0 - sammen kan vi alt
Refugees United beskæftiger sig med emner, der virkelig betyder noget, og er et godt eksempel på Christian Stadils pointe om at vi er villige til at gøre meget for det store fællesskab. Grundlæggerne af Refugees United kalder deres organisation for NGO 2.0, og det er en meget passende titel. Refugees United har skabt en søgemaskine, der gør det muligt for flygtninge, der er kommet væk fra deres familie og venner, at finde dem igen. Her er der virkelig tale om at bruge nettet til at skabe netværk på en meningsfuld måde, og det er svært ikke at have stor sympati for projektet. Det er muligt for flygtninge at oprette en profil i søgemaskinen eller at søge efter deres familie og venner. Refugees United indgår partnerskaber med store virksomheder for at nå ud til alle verdens afkroge. De samarbejder eksempelvis med FedEx, som tager imformationsmateriale fra Refugees United med ud på deres kørsler, og da FedEx bringer pakker i hele verden har de en stor berøringsflade.

I denne korte beskrivelse af et par indtryk fra dagen blev der desværre ikke plads til Martin Manthorpe, diretør hos NCC for strategi og forretningsudvikling som fortalte om plus bygninger, Heidi Mortenson der skabte musik med munden, Wooloo.org der laver kunst- og sociale eksperimenter eller de mange andre talere der også var, og som kommer til at ligge på http://tedxcopenhagen.dk/ fra mandag d. 16. november så alle kan se og høre dem. Helt i TEDs ånd."

Cumuli / Marie Tielbo

15. November  2009

TED x - Ideas worth spreading

Kender du de berømte TED talks? Hvis ikke kan det kun gå for langsomt med at komme ind på ted.com (http://www.ted.com/ ) og høre nogle af de mest inspirerende talere du nogensinde vil komme i nærheden af. Virtuelt vel at mærke. Nu er konceptet kommet til Danmark, og det er værd at bruge et par øjeblikke på at sætte sig ind i hvad det drejer sig om. I Cumuli var vi interesserede i TEDxCopenhagen dels fordi vi altid gerne vil inspireres fagligt og dels fordi vi er nysgerrige efter at se hvordan andre end os selv håndterer interaktionen mellem en fysisk konference, brugen af film på selve dagen, et online community og efterfølgende offentliggørelse af film fra dagen.

TED og TED x Først lidt baggrund om TED. TED har eksisteret siden 1984, som en konference for folk der arbejder med teknologi, underholdning og design. Her har personer som er passionerede omkring hvilket som helst emne indenfor det ret brede område kunnet holde korte og komprimerede taler for et kvalificeret publikum. I 2006 blev de bedste taler tilgængelige online (http://www.ted.com/talks/browse), og i dag er talerne ekstremt populære. De årlige konferencer bliver udsolgt op til et år i forvejen og websitet har tonsvis af unikke besøgende hver dag. Alt i alt en kæmpestor succes. Fra i år har man kunnet afholde uafhængige TED-konferencer, de såkaldte TED x (http://www.ted.com/tedx). I den forbindelse var Camilla og jeg i sidste uge til TEDxCopenhagen på Nationalmuseet i København.

TEDxCopenhagen er konstrueret på en måde, som ligger temmelig fjernt fra den måde vi plejer at gå til konference på. Her kan man ikke bare indbetale et beløb, og så komme med på deltagerlisten. Næ, man skal gøre sig fortjent til at købe én af de eftertragtede pladser. Det gør man ved at svare på et par ret vanskelige spørgsmål: Hvad er din store drøm og hvad er du mest stolt af. I sandhed en opgave, der satte sindende i kog hos Twitterfolket (brugere af Twitter, hvis du skulle være i tvivl). Nogle syntes at det var noget nær det mest latterlige de længe havde hørt, og andre satte pris på muligheden for at få sat ord på nogle helt essentielle (livs??)temaer. Jeg gik selv fra den ene yderlighed til den anden i løbet af ret kort tid, men valgte at se positivt på muligheden for rent faktisk at formulere en drøm. Ud fra svarene på disse spørgsmål udvælger arrangørerne 100 personer, som får mulighed for at købe en billet til konferencen. Det er ikke til at sige præcis hvad udvælgelsesparametrene er, men mon ikke det handler om at få en vis diversitet ind i deltagerlisten?

Tilsyneladende var vi et par stykker i Cumuli, hvis drømme var interessante nok til at vi kunne få lov til at købe en plads på konferencen, så vi satte kursen mod Nationalmuseet. Programmet for dagen indeholdt en blanding af talere som var til stede fysisk og videoer fra TED.com(http://www.ted.com/), da det er et krav fra TEDs side at indholdet på en TED-relateret konference skal vise 25% originalt indhold. Blandt talerne var blandt andre så forskellige folk som en Troels C. Petersen som er partikelfysiker, filosoffen Ole Fogh Kirkeby, Solana Larsen som er med til at give marginaliserede grupper en stemme gennem blogs, et par meget forskellige musiker og mange flere. Lars Kolind som vi kender fra Oticon og Kolind Kuren (http://kolindkuren.dk/) havde fået rollen som ordstyrer.

Cumuli / Marie Tielbo

11. November  2009

I praktik hos Cumuli

En høj og gæv pige fra 9. klasse på Frederiksberg Skole kom ind fra gaden og spurgte, om vi ville tage hende som praktikant. Det skulle gerne være som designer - eller sådan noget. Det fandt vi hurtigt ud af, da Amalie virkede som en moden og sød pige.

Vi sendte Amalie en velkomstmail dagen før, hun skulle møde til sit (velsagtens) første morgen-mandags-møde nogensinde. Det svirrede hende om ørerne de første par timer, og intet gav selvfølgelig ret meget mening. Men sådan skal det vist være, når man dumper ned i en virksomhed - direkte fra 9. klasse. Jeg havde til opgave at agere tovholder, støtte - og translatør.

Amalie blev etableret ved en arbejdstation på 1. sal og fik sin pc op at køre. Vi aftalte at hun skulle skrive dagbog - en Flickr dagbog, dvs. tage billeder af kontoret, os der arbejder her, og de ting hun i løbet af ugen selv ville være involveret i - og skrive små tekster til dem. Det greb Amalie fat om med stor appetit. Det klædte hende med et digitalt spejlrefleks i hænderne og vi var glade for at ‘nogen' havde tid til at forevige vores arbejde på en helt almindelig dag.

De følgende dage stod for en stor dels vedkommende i forberedelsens tegn til en kommende event vi skulle afholde. Amalie fulgte mig til møder og samråd med kollegaer, men mest tid kom til at gå med saks og lim. Jeg skulle frembringe seks illustrationer til plancher, som til vores næste 2.0 event skal beskrive de profiler event-grupperne skal arbejde med. Amalie så ud til at nyde arbejdet, gik til det med sjælden omhyggelighed.

Forberedelsen til optagelse på de store designskoler kan med fordel omfatte både øvelser i tegning, billedforståelse - og i at få idéer! Desuden kræver det, at man tør kaste sig ud i noget ukendt, spørge om råd og vejledning og tage bladet fra munden.

Hos Cumuli tror vi på, at ved at tilbyde ægte erhvervsoplevelser, bidrager vi til at unge kan træffe det rette valg af uddannelsesretning. Jeg har personligt gjort mig flere erfaringer som vejleder og igangsætter - og vil bestemt gerne gøre det igen.

Klik her for link til Amalies fine billeddagbog på Flickr. Kig og læs selv...

Med tak for deltagelse til Amalie - og alt mulig held og lykke herfra!

Cumuli / Anna Jensen grafisk designer

16. Oktober  2009

Ny dato for workshop om Social Mediestrategi

14 dage mellem to arrangementer om kommunikation gennem sociale medier har vist sig at være for lidt i forhold til at rekruttere deltagere. Vi har imidlertid modtaget så mange interesserede henvendelser fra folk, som gerne ville være kommet, hvis de kunne, at vi vælger at skyde arrangement til:

torsdag d.19. november ml. 15-17.

Beklager turbulensen, men vi glæder os fortsat til et par inspirerende timer sammen med jer d. 19/11.

Ny invitation følger!

Cumuli / Birgitte Langsted

06. Oktober  2009

INVITATION: Workshop om Social Mediestrategi 8. okt. 2009

Hvordan kan sociale medier ændre billedet af din organisation?

Nu følger anden runde i vores eventrække om, hvordan virksomheder og organisationer kan bruge sociale medier til at kommunikere strategisk for at styrke både profil og image.

Hvilke medier vil være relevante og hvordan skal man bruge dem? Det er ikke et spørgsmål om tekniske færdigheder, men om forståelse for, hvordan relationer fungerer i digitale fællesskaber og bevidsthed om, hvilke signaler man som offentlig instans eller privat virksomhed ønsker at sende.

Med afsæt i forskellige profiltyper skal vi lægge strategier og manøvrere gennem forskellige udfordringer.

Målet er at få et solidt indtryk af, hvilke overvejelser der bør ligge i en social mediestrategi, fx hvilket mix af platforme som giver størst udbytte i forhold til den enkelte profil, samt hvor mange ressourcer der skal lægges i udvikling og eksekvering af strategien.

Læs mere og tilmeld dig på HER.

Cumuli / Morten Bove

01. Oktober  2009

Superrespons på Social Medie Lounge !!

Åbenhed, tillid og troværdighed, ... uden at glemme vores kritiske sans.

Torsdag d. 24. September holdt Cumuli event Social Medie Lounge i det efterladte Fakta pakhus i Sorø. Vi legede med formerne og gik helt offline for at fremprovokere en debat om det der virkelig betyder noget på de sociale medier - nemlig de menneskelige relationer. Vi kan roligt sige, at det lykkedes at fange folks opmærksomhed og åbne for nogle gode debatter. - Tusinde tak for alle roserne :-)

Marie startede loungen med at holde et generelt oplæg om sociale medier. Fokus i oplægget var på hvordan man som virksomhed bør forholde sig til sociale medier. Interessen er stor, folk er mange forskellige steder i deres viden og opfattelse af hvad som gælder.

Vores pointe er at det handler om omtanke, velgennemtænkt strategi og effektiv eksekvering når virksomheder og kommuner giver sig i kast med de muligheder der ligger i sociale medier. Det drejer sig om at hvis du leverer godt ind til fællesskabet, får du også godt igen.

Grænserne mellem virksomhedens/ offentlighedens og det private rum udviskes. Hvad kan jeg sige og gøre på min private Facebook eller Twitter, når nu jeg også figurerer som en 'offentlig' person på mit job ?

Derfor er det vigtigt for alle slags virksomheder at tale om sociale medier og deres indflydelse på virksomhedskulturen. Hvilke konsekvenser har det for medarbejdere, kolleger, chefer og samarbejdspartnere at disse grænser er så udviskede?

Efter Maries oplæg gik vi over i gruppesessions om kræfterne bag Facebook, LinkedIN, Flickr, Twitter og Wikis. Vi diskuterede hvilke potentialer, faldgruber og muligheder de forskellige platforme repræsenterer. Der var en stor diskussions- og spørgelyst, og vi blev alle sammen klogere i fællesskab - helt i de sociale mediers ånd !

Vi fortsætter temaet på vores næste event d. 8. Oktober - stay tuned to learn more!

LINKS:

Se slideshow fra dagen:  pc

-                               :  mac

Se Maries slides på slideshare

Meld dig ind i Cumulis event gruppe på Facebook: (helt ny)

Følg Cumuli på Twitter

Cumuli/Morten Bove

26. September  2009

Social Medie Lounge NYT TID & STED !!

HUSK nyt tidspunkt og sted for Cumuli eventen:

Sociale Medie Lounge !

Hvornår:
Torsdag d. 24. september 2009, kl. 15.00-17.30

Sted:
Cumuli Social Medie Lounge
Storgade 31
4180 Sorø (pakhusindgangen bagom bygningen)

http://bit.ly/3pnsCO

Cumuli / Morten Bove

22. September  2009

Følg Cumuli på Twitter

Du kan nu følge Cumuli på Twitter: www.twitter.com/cumuli

Page og Eventgruppe er under opbygning på Facebook.

Stay tuned !

Cumuli / Morten Bove

16. September  2009

Cumuli kåret til Gazelle igen

Som noget helt exceptionelt er Cumuli netop for anden gang blevet udnævnt som gazellevirksomhed - en virksomhed med konstant vækst inden for de seneste fire år. I følge Dagbladet Børsen er det "en imponerende bedrift, som kun en meget eksklusiv skare kan bryste sig af".

Cumulis udnævnelse er usædvanlig, dels fordi det er sjældent, at en virksomhed kåres to gange, og dels fordi Cumuli, som beskæftiger sig med design, film og koncepter, hører til den slags erhverv, der ellers taber terræn i regionen. Region Sjælland er nemlig traditionelt godt med, når det gælder vækst inden for bygge- og anlægsvirksomheder, men ikke når det gælder de såkaldt vidensbaserede erhverv, som Cumuli tilhører.

Pointen er at det sagtens kan lade sige gøre at være placeret her i regionen og arbejde med de ting vi gør, og vi trives med at være lidt anderledes. Som bekendt henter vi inspiration i de nyeste strømninger, kunst og kultur, da både de virksomheder vi arbejder med her i området og vores internationale kunder kræver udsyn og gennemslagskraft.

Det seneste år har Cumuli udvidet med nyansættelser og nye forretningsområder indenfor offentlig kommunikation, forandringsprocesser og ekspertise i professionel brug af sociale medier som f.eks. Facebook og Twitter.

Hvad er en gazellevirksomhed?
En gazellevirksomhed har i løbet af de seneste fire regnskabsår hvert år haft positiv vækst og har samlet set fordoblet omsætningen eller bruttoresultatet. Sidste år blev knap 2500 virksomheder over hele landet udpeget blandt mere end 500.000 virksomheder inden for alle brancher og regioner. Det er dagbladet Børsen, der står bag den årlige kåring, der sker på baggrund af data fra Erhvervs- og Selskabsstyrelsen.

Cumuli / Morten Bove

26. August  2009

Nye mobilnumre

Følgende personer har fået nyt mobilnummer:

03. August  2009

ACTION ! på Reboot 11

Så er Ann-Sofie og Marie vendt tilbage fra Reboot11, sprængfyldt med inspiration og nye indgangsvinkler til Cumulis virke.

Reboot er en anderledes og interessant "konference". Vi putter gåseøjne om ordet konference fordi man nok nærmere bør kalde Reboot for et netværkscenter, en non-konference et fagligt og socialt mødested eller en aktivitetspark. Der er et hav af spændende talere og interessante og underholdende deltagere, men det er især i alle de aktiviteter de sker udenom hovedtalerne, at der opstår nye og anderledes syn på tingene.

På Reboot11 blev der skrevet en bog i løbet af to dage. Artikler og billeder kom fra deltagerne i konferencen, og hele processen blev styret af en redaktion, som lod alle der havde noget på hjerte komme til orde. Det er da innovation og brugerinvolvering, der er til at tage og føle på. Et hjørne af Kedelhallen var dedikeret til 20 designere, som kunne hjælpe dig i gang med dine uudlevede drømme og idéer. I et andet hjørne kunne du lade dig inspirere af Action-tavlen, som opfordrede til at åbne dit wifi for en fremmed, give dig nabo en kop kaffe, holde op med at være bange, være mere kreativ, starte en non profit tv-kanal for Iran og meget, meget mere.

På talersiden var det især interessant at lytte til Matt Webb (designguru), Tor Nørretranders (forfatter) og Bruce Sterling (Science Fiction forfatter), som havde hver deres bud på hvad Action indebærer.

Som altid når man kommer tilbage fra en tur ud af huset, er det svært at sætte ord på præcis hvad man har med sig hjem. Vi kan sige så meget, at vi er blevet stimuleret til nye måder at arrangere events på, og samtidigt bekræftet i nye måder at inddrage deltagere på ved disse events.

Derudover har vi fået en masse faglige input, som rigtig kommer I spil efter sommerferien, og så har vi fået udbygget vores netværk I branchen, og det glæder vi os til at fortælle meget mere om.

Cumuli / Ann-Sofie Jakobsen og Marie Tielbo

02. Juli  2009

Cumuli på Reboot 11

De næste par dage er Ann-Sofie og Marie fra Cumuli til Reboot11 I København for at suge inspiration til sig.

Reboot er et årligt tilbagevendende netværksarrangement, som fokuserer på digital forandring og kultur. Her er rig mulighed for at skabe netværk og få ny inspiration, og vi regner med at komme tilbage med kufferten fuld af nye idéer! Vi tager et lille kamera med, og prøver at få nogle interessante optagelser i kassen.

Mere om det senere.

Cumuli / Marie Tielbo

25. Juni  2009

Sociale Medier - del og realiser !

Hvad er det - hvad kan vi bruge dem til - og hvad kan Cumuli tilbyde?

Der går næsten ikke en dag, hvor man ikke bombarderes med historier om Facebook, Twitter og andre sociale medier ligeså snart man åbner for avisen eller tv-nyhederne. I takt med at internettet har udviklet sig fra at være envejskommunikation til i højere grad, at være et medie der opstår i samspillet mellem dets brugere, er begreber som social software, sociale medier og web 2.0 blevet bredt eksponeret. Det kan imidlertid være svært at gennemskue hvad forskellen på web 1.0 og web 2.0 er, og hvad vi kan bruge det hele til. Her i Cumuli, vil vi gerne være med til at tegne et klarere billede af hvad begrebet sociale medier dækker over.

Lige siden www blev udviklet, og gjort bredt tilgængeligt, for små 20 år siden har et af de primære formål været at bringe mennesker tættere på hinanden og dermed gøre samarbejde og netværksdannelse lettere. Lidt forenklet sagt, kan man påstå at denne vision først nu er blevet realiseret gennem de sociale medier. Sociale medier handler om mennesker og interaktion, og ikke om teknik, som man ellers kan forledes til at tro.

Lettere adgang til netværksdannelse, mere og bedre videndeling, øget anvendelse af crowdsourcing (inddragelse af større grupper af mennesker til løsning af et problem, som traditionelt har været løst indenfor organisationen), bedre demokratiseringsprocesser, større tilgængelighed og mere gennemsigtighed er bare nogle af de fordele man kan opnå ved at anvende sociale medier på fornuftig vis.

Men ligesom med alle andre nye tiltag er det afgørende, at man anlægger en fornuftig strategi og følger denne til dørs. Det er blandt andet her, at vi i Cumuli kan bidrage med vores store ekspertise. Cumuli har stor erfaring med kommunikationsrådgivning i det hele taget, og i de sidste par år har sociale medier været en stor del af kommunikationslandskabet. Man kommer ikke udenom, at kunder, samarbejdspartnere, borgere med flere følger med i hvem du er og hvad du foretager dig. Og det lige meget hvilken type organisation du er. Så hvorfor ikke deltage i diskussionen, og selv være med til at tegne det billede af din organisation som omverdenen ser?

Det kan være en stor fordel for alle typer af organisationer at anvende sociale medier. Fælles for de sociale medier er, at de lader afsender og modtager komme tættere på hinanden, og dermed potentielt i dialog. Sociale medier er lettilgængelige, billige at anvende, kræver ikke et stort teknisk kendskab og hurtige at komme i gang med. Alligevel er der en del organisationer som er berøringsangste overfor disse medier, og som hellere lukker øjnene for dem i stedet for at gribe denne unikke mulighed for ligefrem dialog. Det gælder om at få øjnene op for potentialet i sociale medier, i stedet for at tro de går væk hvis man ignorerer dem. Det gør de ikke.

I Cumuli har rådgivning og eksekvering af kommunikation via de sociale medier været en del af vores porteføjle igennem det sidste halvandet år, og Morten sidder som censor på afgangsklasserne på de mellemlange multimedieuddannelser - kommunikation og social medie linjen. Her på bloggen vil vi henover sommeren gå lidt mere i dybden med eksempler på hvordan man kan anvende sociale medier på fornuftig vis, og vi vil introducere læsere for forskellige typer af sociale medier. Det kan eksempelvis være blogs, mikroblogging (Twitter), sociale netværkstjenester (Facebook), videodeling, fotodeling og meget mere.

Vi glæder os til at dele med jer!

Cumuli / Marie Tielbo

11. Juni  2009

De syv dødssynder

Vi har tidligere fortalt om vores gode teamdag på Musicon i Roskilde. Som forlængelse af den yderst produktive og interessante eftermiddag skulle vi i Cumuli forkæles og inspireres. Og det samme skulle nogle af vores samarbejdspartnere. Og hvad er mere inspirerende end de syv dødssynder?

Vi fik en spændende, udfordrende og sjov aften i hænderne på henholdsvis Mette Sia Martinussen fra Madeleines Madteater og koreograf Thomas Eisenhardt.

Madeleines madteater tilbyder en sanseoplevelse, som rækker langt ud over smagssansen alene. Når Mette Sia Martinussen og hendes elever fra Slagteriskolen i Roskilde vil illustrere vrede, frådseri eller liderlighed handler det ikke nødvendigvis om at servere mad der smager som en dødssynd. Man kan nemlig ikke få dovenskab eller vrede til at smage godt. Det handler i højere grad om, at præsentere maden på en måde der afspejler dødssynden. Denne tilgang til servering betyder, at vi blev udsat for jordbær serveret vredt, indisk lam serveret på transportbånd (dovenskab?) og laks der på ekstravagant vis blev overkældt med sauce, som flød udover bordkanten (frådseri?).

De syv dødssynder var repræsenteret ved 7 forskellige tableauer i en stor tidligere fabrikshal i Musicon. Det udfordrede måden vi traditionelt tænker middagsselskab på. Til et traditionelt middagsselskab er man som regel bænket ved siden af den samme samtalepartner hele aftenen, og er tvunget til at finde melodien med vedkommende. I denne aftens konstellation var der ingen faste pladser, og sidemanden var konstant skiftende. Med forfriskende og nye indtryk som den direkte konsekvens. Udfordringen i, at finde ud af hvilken ret der passer til hvilken dødssynd er desuden

Da vi alle var mætte og opløftede af den anderledes oplevelse i Madeleines Madteater var det tid til at lade os forføre af Thomas Eisenhardts "Psychomachia - de syv dødssynder".

Forestillingen er en realisering af et digt fra ca. år 300, som skulle have været udført som danseforestilling. Der skulle bare gå ca. 1700 år før det blev ført ud i livet! I syv scener blev vi overvældet, rørt og inspireret af de syv sødssynder og deres negative modpart (dovenskab overfor rastløshed og lignende) udført som dans.

Da vi efterfølgende talte med koreograf Thomas Eisenhardt om processen med, at udvikle danseforestillingen gik det hurtigt op for os alle, at der faktisk ikke er så langt fra den kreative proces udviklingen af en danseforestilling er, til den måde vi arbejder på i Cumuli. Måske skal vi til at danse noget mere i Cumuli...?

Cumuli / Marie Tielbo

04. Juni  2009

Teamdag og stor kreativitet !

I sidste uge var det store teamdag for Cumuli.

Hele holdet drog afsted til Musicon med venlig lån af lokaler hos Åben Dans. Dagens første punkt stod på udvikling af Cumulis 30 sek. pitch.  Hvad siger vi siger vi om os selv, hvad siger kunden og hvad siger konkurrenten ?

Andet punkt var tanker bag nyt Cumuli site, interaktion med de sociale medieplatforme, Cumuli film og udvidet setup for Cumuli event.
Alle punkter blev sat under behandling af 3 mands grupper som hver fik en time til at knække koden, og sætte benspænd op for opgaveløsningen for at tvinge kreativiteten ud I ukendte hjørner af spektret, for efterfølgende at give et  3 min. resumé til video.

Jeg bliver gang på gang forundret over hvad tidspres, høj puls, benspænd og tillid til holdet til at fyre de mest vilde benspænd og ideer af gir af kreative løsninger.

Vil ikke røbe mere nu, - men vores udviklingsmodel og process giver fantastiske resultater, - også på os selv :-)

Og så var der jo lige Madeleines Madteater og De Syv Dødssynder dans og samtale med instruktør Thomas Eisenhardt i hallen bagefter - STORT !

Mere om herom og event fra Birgitte...

Cumuli / Morten Bove

22. Maj  2009

Velkommen til Marie 2.0

Marie Tielbo startede hos os d. 1. april. Hun er ansat til at vide alt hvad der er værd at vide om sociale medier. Marie skal arbejde med konceptudvikling, strategi og rådgivning vedrørende sociale medier og anvendelse af disse.

Hun er nyuddannet cand.it/ebusiness, og har skrevet speciale om strategi for online communities. Hun har desuden en bachelor i biblioteks-og informationsvidenskab fra Biblioteksskolen i København.

Marie har tidligere arbejdet som studentermedhjælp i reklamebureauet Hello Group, Folketingets EU-Oplysning og i Region Hovedstaden, så hun er allerede en forholdsvis erfaren dame, på trods af at uddannelsen netop er færdiggjort.

Hun er netop nu i fuld gang med at udvikle blogstrategier og strategi for succesfuld anvendelse af sociale medier for vores kunder.

Vi glæder os til samarbejdet!

Cumuli / Morten Bove

18. Maj  2009

Brug Krisen Kreativt !

Krise og kreativitet - kan man overhovedet sætte de to ord sammen? Det spørgsmål stillede vi os selv og vores kunder, da vi i CUMULIevent tirsdag den 31. marts satte fokus på, hvordan man kan bruge krisen og de begrænsninger den medfører, kreativt.

Ser man på udkommet af aftenen må svaret blive et rungende ja. Uden at forklejne den økonomiske krise og de konsekvenser den har for mange mennesker, er vores konklusion derfor, at krisens forhindringer og begrænsninger tvinger os til at være kreative og gå nye veje.

Aftenen begyndte med et oplæg, der førte os igennem eksempler fra historiens og kulturens verden på, hvordan kriser og begrænsninger netop har ført til, at nye opfindelser så dagens lys eller unik kunst er opstået - tænk bare på oliekrisen i 70'erne, der ansporede Vestas til at gå i gang med at fremstille vindmøller, på PH's blackout lampe, der blev opfundet under besættelsen som reaktion på københavnernes krav om at kunne svinge i Tivoli trods mørklægning eller på Lars von Triers fem benspænd, der nok gav Jørgen Leth søvnløse nætter, men også resulterede i fem små filmperler.

Således godt inspireret kastede vi os ud i en mini-workshop, hvor vi arbejdede på at udvikle et kommunikationskoncept for et fiktivt multihus - værktøjerne og metoden var den vi ofte bruger, når vi udvikler koncepter og nye idéer for vores kunder, men denne aften med det twist, at der skulle være flere begrænsninger og udfordringer for netop at stimulere den kreative proces og "hittepåsomheden".

Workshoppen begyndte derfor med, at hver gruppe definerede tre dogmeregler, som de skulle arbejde indenfor rammerne af, når de skulle løse opgaven - det var regler lige fra ikke at måtte bruge markedsføring til udelukkende at anvende sociale medier. Derefter skulle der vælges tre fiktive ledere ud fra vores Cumuli karakterkort, der skulle associeres frit, men på tid, ud fra Cumuli billedkort, og da det endelig koncept var formuleret var det tid til at kaste terningerne, hvilket resulterede i to nye udfordringer for projektet.

Resultatet var imponerende - på bare halvanden time væltede idéerne frem. Nok var det sjov og leg, men den alvorlige konklusion er, at der kan komme noget godt ud af begrænsninger og snærende rammer, fordi det tvinger en til at tænke nyt. Faktisk er vi så begejstrede for oplevelsen, at vi snart vil tilbyde både private og offentlige virksomheder konceptet som en måde at idéudvikle og finde veje ud af situationer, der er gået i hårdknude.

Cumuli / Ann-Sofie Jakobsen

02. April  2009

CUMULI event, krise og kreativitet

Kan man overhovedet sætte de to ord sammen ?

Det er der faktisk historisk belæg for at man godt kan. En krise kan bruges som en mulighed for at stoppe op og finde ind til dét, der er vigtigt. Man kan vælge at dukke hovedet, holde igen og vente til faren er drevet over. Det giver måske tryghed i situationen. Men er det den klogeste løsning?

Cumuli vil gerne argumentere for at man tør bruge ressourcer på udvikling, der stiller én bedst muligt i forhold til de udfordringer, man står over for.

Derfor inviterer vi til en aften, hvor vi sammen kan arbejde med krise som et kreativt benspænd:

Tirsdag d. 31. marts 2009 kl. 17.30 - 21.00

Hos Cumuli, Vedelsgade 7, 4180 Sorø

Læs mere på www.cumuli.net/event_marts09 

Cumuli / Birgitte Langsted

16. Marts  2009

Workshopmaraton og Cicero

"Du skal turde give noget af dig selv og bevæge dig ud af komfortzonen, hvis du vil skabe udvikling". Det var konklusionen da tidligere brand director i Cottonfield, Ed Renner, talte til 130 ledere, som den 22. og 23. januar 2009 var samlet på en konference med det altoverskyggende tema kommunikation. Oplægget som indledte konferencens andendag fik i bogstaveligste forstand tilhørerne op af stolene og rundt på gulvet med sang og skønmaleri.

Uanset om du står som leder af en privat eller offentlig virksomhed som fx Næstved Kommune, er det at skabe en følelse af, at man er del af noget fælles og arbejder mod det samme mål, en vigtig del lederrollen. Og det kan man ikke gøre uden kommunikation, for selv om det måske er lidt af en kliché, så er kommunikation og ledelse to sider af samme sag.

At finde ud af, hvad det så betyder i praksis, var baggrunden for, at Næstved Kommune valgte at samle alle virksomhedsledere i kommunen til at blive inspireret, dele erfaringer og få ny viden om forskellige aspekter inden for kommunikation - lige fra hvordan man kommer i gang med at bruge de sociale medier og samarbejdet med pressen til hvordan man selv virker som leder, når man taler og hvad man kan bruge de gode historier til i dagligdagen.

På førstedagen havde vi et sandt workshopmaraton - 33 workshops over fem en halv time. Deltagerne havde mulighed for at være med på tre ud af de i alt elleve workshops, der var en blanding af faglige oplæg, gruppearbejde og erfaringsudveksling.

På andendagen var det så blevet tid til at lederne skulle sætte sig sammen med deres fagkolleger og ud fra Ciceros kommunikationsmodel tænke hele deres kommunikationssituation igennem - hvem er deres modtagere, hvad er deres budskaber, hvem er de selv som afsendere, hvilke situationer kommunikerer de i og ikke mindst hvilke kanaler vil være gode at bruge.

Da bussen ved middagstid fredag kørte mod Næstved efter to intensive dage med kommunikation i alle afskygninger, havde alle fået sat ord på, hvad de allerede gør godt og hvad de skal arbejde mere med i fremtiden. Det må nemlig blive den vigtigste konklusion på de to kommunikationsdage;

 - at det at blive en godt kommunikerende leder, er en opgave der aldrig er slut!

Cumuli / Ann-Sofie Jakobsen

06. Februar  2009

Cumuli dyster om Creative Circle Award

Den visuelle identitet for privatklinikken Sorana er sendt ind i kampen om Creative Circle Award 2009 - Danmarks største pris for kreativ kommunikation. Grafisk designer Jens Henrichsen, som har skabt Soranas visuelle identitet, venter nu spændt (sammen med resten af Cumuliholdet) på en bedømmelse af Soranas logo og billedstil indenfor kategorien design af mini-identiteter. Det betyder i Creative Circle terminologi en virksomhed, hvor omsætningen er mindre en 25 millioner og/eller som har færre end 25 ansatte.

Stærk identitet

"Jeg synes, Creative Circle er et spændende fællesskab mellem kreative virksomheder. Ved at indsende mit arbejde for Sorana får Cumuli en anledning til at synliggøre sit design og sætte det op mod andres. Vi vil gerne vise, at vores løsninger har et højt niveau og at vi er en værdig modspiller til de store, etablerede designbureauer", siger Jens.

Ifølge Jens, ligger styrken ved Soranas visuelle identitet i, at den skiller sig markant ud fra andre privatklinikker. Her finder man typisk en billedstil, der baserer sig på et par rolige øjne bag en operationsmaske, hvilket siger 'ja, vi er super professionelle og kompetente'. Soranas identitet skal gerne signalere, at de er kompetente, men hvad er de udover det? Det var mindst ligeså vigtigt i arbejdet med den Sorøbaserede privatklinik at fremhæve det menneskelige aspekt og at fokusere på den forløsning, der kommer bagefter behandlingen. Derfor skarptskårne seriffer, der peger på professionalisme overfor bløde, organiske former, der udtrykker den menneskelige og forebyggende tilgang. Farven grøn signalerer friskhed og håb, ny begyndelse, ro og afklarethed, ligesom billedstilen tager afsæt i lokalmiljøet og understreger en stemning af nærvær og tryghed.

Vi opruster på design

At blive shortlisted hos Creative Circle ville klart være en blåstempling af designlinien hos Cumuli, som også har med i strategien for 2009 at opruste på netop denne front. Det har længe været et ønske hos os, at design skal fylde mere end det har gjort hidtil. For at understøtte strategien yderligere, er der blandt andet en visuel opstrammer af vores egen hjemmeside på vej, ligesom Jens sammen med resten af Cumulis designteam, Anna og Berit, netop har udviklet et nyt sæt Cumuli Cards, der dennegang varierer over temaer indenfor 'tegn'.

"Når vi sender ind til Creative Circle er det i første omgang et forsøg og en undersøgelse af, hvor vi egentlig ligger henne i forhold til andre. En slags benchmarking, om du vil", forklarer Jens og slutter: "det er en del af oprustningen på designfronten og vi har på den måde startet en udvikling, hvor vi kører os selv i stilling til fremtidige samarbejder med mere æstetisk og imageorienterede kunder fra fx modebranchen".

Cumuli / Birgitte Langsted.

26. Januar  2009

Far, far kom ind fra grillen, der er værdidebat i fjernsynet!

En kendt tanke-test på om et tv-koncept holder, er at forestille sig, om det kan lokke far ind fra grillen en lun sommeraften. Hvis man kan se ham for sig smide grilltang og bøf, og komme løbende ind fra haven, så er konceptet formentlig en succes.

Ok, men forestil dig så lige, at du er den kommunale chef, der gerne vil overbevise 8000 medarbejdere om at stoppe al snak om manglende ressourcer et øjeblik og så snakke (jubiii) værdier i stedet for. Altså: Far, far kom ind fra grillen, vi skal have en værdidialog ... Nej, vel? Det lyder ikke som den mest muntre udfordring, for her snakker vi ikke værdier som i "Mikkel og Guldkortet", men sådan nogle lidt mere filosofiske nogle som "respekt" og "ærlighed".

Men tag nu Slagelse Kommune, her anser man alligevel værdidebatterne for så vigtige og afgørende for alle medarbejdere, at der er sat tid og ressourcer af til et år i værdiernes tegn. Som økonomidirektør, Thomas Therkildsen, fortalte os i et video-interview: "Selvom vi har travlt, er vi nødt til at tage de her pusterum, for ellers får vi sværere ved at få tingene til at hænge sammen i det lange løb." Og i Slagelse Kommune har de besluttet sig for, at det skal foregå anderledes, end man normalt forventer: seriøst, men ikke kedeligt.

Debatterne, og udsigten til dem, skal være inddragende og indbydende for medarbejderne. Og her er det så, at Cumuli, med vores vifte af kompetencer indenfor visuel kommunikation, retorik, design og koncepttænkning kommer ind i billedet. For, hvordan løfte noget som værdibaseret ledelse, der for de fleste er ukendte begreber, og i bedste fald bare kedsommeligt, til en givende, energifyldt debat?

Foreløbig er det lykkedes temmelig godt. Nogle af de ting vi har sendt afsted, er en kick-off film fyldt med medarbejdere, en fraklipsfilm med glimt i øjet, et ambitiøst magasin med historier fra dagligdagen og en serie kreativt mødemateriale, som fx et "værditræ" med plads til ophængning af kort med værdiord og billeder.

Det hele er udviklet og produceret med det mantra, at det udover at holde den seriøse tone skal være kommunikation i øjenhøjde, uhøjtideligt og med så mange deltagende medarbejdere som muligt. Altså i forhold til grill-testen, en stil, der lyder noget i retning af "Far, far kom ind fra grillen, du er i fjernsynet" og det har foreløbigt haft den ønskede postive effekt for medarbejdernes engagement. Tilbagemeldingen fra Slagelse Kommune er, at de dagligt modtager mails fra begejstrede medarbejdere, der gerne vil bidrage i de næste numre af magasinet med gode værdi-historier fra deres arbejdsplads.

Se også film der understøtter Slagelse Kommunes værdiproces her:

Værdi kick-off film: http://cumuli2.net/filmweb/slagelse_film1/

Værdispot: http://cumuli2.net/filmweb/spot2/

Cumuli / Camilla Kjærulff

22. December  2008

Alt det i et bogstav !

Hvilke tanker ligger der bag, når vi designer en identitet? Hvordan tænker vi strategisk om PR og markedsføring? Og hvad skal et godt navn egentlig kunne? Det var et par af de emner, som var på plakaten, da vi i dag åbnede dørene for 12 studerende, der læser erhvervssprog og markedsføring på Syddansk Universitet. Formålet med besøget var at give de studerende et indblik i, hvordan vi i 'virkelighedens verden' arbejder med de emner og områder, som de forholder sig mere teoretisk til på deres studier.

Udgangspunktet for dagen var vores tanker og arbejde for Sorana, som vi har skabt den visuelle identitet for og desuden rådgivet om PR og markedsføring. Og der blev talt om alt fra farver og typografis betydning og det femte element til aktantmodellen, presseberedskab og vigtigheden af at tage ejerskab på et navn.

På det afsluttende spørgsmål om, hvad der havde overrasket dem mest svarede en af de studerende: "Jeg var slet ikke klar over, at der lå så mange tanker bag, tænk alt det der ligger bare i en typografi. Det kom bag på mig!"

Cumuli / Ann-Sofie Jakobsen

17. November  2008

Eksternt medarbejderblad ?

Skal man være 'intern' for at lave et godt medarbejderblad? Eller kan den opgave løftes lige så godt af et eksternt bureau? Hvis man har en tæt kontakt med både ledelse og medarbejdere i den organisation, man skriver bladet til, kan det sagtens lade sig gøre at give det en troværdig stemme. Der er dog nogle faktorer, man skal være opmærksom på, når man som eksternt bureau laver et medarbejderblad:

Man må ud og møde de mennesker, man skriver om og til. Det er ikke nok at sidde bag sit skrivebord og gætte sig til, hvad der interesserer dem og er vigtigt i deres hverdag. Ligesom det også kræver et tæt samarbejde med ledelsen, så man er inde i store beslutninger, der skal kommunikeres, ved hvad der ikke må skrives hvornår og hvad, der har absolut førsteprioritet. Faktisk kan det ind imellem være en styrke at komme udefra, da man ikke er belastet forhistorier, af magtforhold og af vedtagne, men usagte regler og dermed opsnapper nogle andre historier.

En anden overvejelse vi har haft er, om der overhovedet er plads til noget så 'old school' som et trykt blad i en digital verden, hvor blogs og twitters, facebook og wikis gør deres indtog på de danske arbejdspladser. Både det offentlige og det private er så småt er ved at tage hele web 2.0 tankegangen, de sociale medier og 'sharing is caring' til sig. Men selv om vi oplever, at vores kunder er ved at få øjnene op for fordelene ved de sociale medier, så er der de fleste steder stadig langt fra gode viljer og store tanker til integreret praksis i det daglige arbejde ved skrivebordene.

Uanset hvor udbredt de sociale medier bliver, vil der stadig være behov for trykte blade. Vi har netop sendt endnu et eksemplar af et medarbejderblad til en kunde, som er midt i en forandringsproces og tilbagemeldingerne er positive: Netop under forandringer er der ekstra behov for kommunikation - og helst på mange forskellige måder som intranet, blad og selvfølgelig personlige kommunikation.

Det handler om, at den kommunikative funktion et blad udfylder, er en helt anden end den de sociale medier udfylder. Web med alt hvad det indebærer af sociale funktioner som blogs og wikis har klare fordele ved at være et ganske genialt værktøj til især at dele viden, at skabe netværk og til at samle og motivere mennesker. Mens medarbejderbladet giver mulighed for at kunne fordybe sig i længere artikler, komme tættere på personer og rundt om mere komplekse emner. Ligesom man ikke skal underkende den tilfredsstillelse, der rent faktisk er at sidde med et blad mellem hænderne og kunne røre ved siderne.

Konklusionen må derfor være, at valget ikke står mellem de digitale og potentielt sociale medier og de mere klassiske kommunikationskanaler som medarbejderblade, men at det netop er en force at de opfylder forskellige funktioner og giver mulighed for at kommunikere det samme budskab på flere forskellige platforme.

Cumuli / Ann-Sofie Jakobsen

13. November  2008

Tømmerhandel tænketank

Umiddelbart rimer ord som innovationsledelse og idékultur måske ikke på tømmerhandel. Men da vi for nylig faciliterede en stor udviklingsdag for tømmerhandlen Optimera, var det ikke manglen på idéer, der prægede dagen. Optimera er en stor nordisk kæde på vej ind på det danske marked og har valgt at gå helt anderledes til værks, end man ellers traditionelt gør i branchen. Det vil sige, at ledelsen helt bevidst går efter at opdyrke en innovationskultur i virksomheden, hvor medarbejderne skal være med til at udvikle de idéer, som ledelsen så skal gøre en forretning ud af.

Og det er faktisk ret banebrydende - ikke bare for den branche, men for et flertal af både private virksomheder og offentlige institutioner. I hvert fald hvis man skal tro undersøgelsen 'Danmarks kreative tilstand', som Innovation Inside har fået gennemført. Selv om ingen kan være uenige i, at idéer må der til, hvis vi skal klare os i en globaliseret verden, hvor det, der var nyt i går, er gammelt i dag, så står det alligevel sløjt til med at skabe og støtte en innovationskultur i danske virksomheder, konkluderer undersøgelsen. Her fremgå der også, at danskerne rigtig gerne vil det med idéerne - at have rum og tid til at udvikle dem, undervisning i at bringe dem fra hovedet og ud i livet og accept og anerkendelse fra ledelsen.

Men hvordan får man så en god idé? Og hvordan kommer den fra skrivebordskuffen og ud i virkeligheden? For kommer idéerne aldrig længere end fra hovedet til skuffen batter de ingen steder.

Som med alle andre forandringer er det ingen let opgave at skabe en innovationskultur i en virksomhed, der har en traditionel hierarkisk struktur. Det er imidlertid vores erfaring fra vores samarbejde med både kommuner og private virksomheder, at det i høj grad handler om at skabe de rette rammer og et rum, hvor der er plads til at blive inspireret og til at eksperimentere, hvis man vil have folk til at åbne op og udvikle nye idéer.

Udviklingsdagen i Optimera blev sådan et rum. De fysiske rammer er ikke ligegyldige - om man sidder på kommuneblå stole og drikker tynd termokandekaffe. Rammer, iscenesættelse og oplevelser spiller en rolle for ens lyst og motivation til at være kreativ, og det samme gør den måde, man arbejder på. Vores workshops tager derfor højde for, at mennesker er forskellige - nogle inspireres bedst ved at læse tekster eller se på billeder, andre ved at lytte og atter andre igen ved at bevæge sig og måske selv være aktive med deres hænder.

Vi tror desuden på, at idéerne flyder lettere, hvis man sætter folk sammen på andre måder, end de er vant til og giver dem inspiration - gerne fra en anden verden end deres egen - hvem skulle fx have troet, at en balletdanser kunne få 100 mænd og kvinder, der til dagligt bevæger sig i et univers af boremaskiner og trælægter, til at danse i takt?

Se også dagsdokumentaren fra udviklingsdagen på www.cumuli2.net/Optimera/optdagen08.wmv

Cumuli / Ann-Sofie Jakobsen

13. Oktober  2008

En god identitet er åben

Grafisk designer Jens Henrichsen har skabt identiteten til Sorana, nyåbnet privatklinik i Sorø. Her svarer han på tre spørgsmål om, hvordan identiteten er blevet til.

Hvordan er Soranas identitet blevet til?
'Udviklingen af en identitet starter selvfølgelig med dialog med kunden. Vi har talt om idéen og forretningsgrundlaget, hvad er det kunden ønsker at skabe? Den dialog er grundlaget for udviklingen af identiteten. Jo bedre forståelse af deres udgangspunkt, des bedre bliver identiteten.

I Soranas tilfælde har selve stedet, de fysiske rammer også været afgørende. Sorana har til huse i en klassisk og stilfuld bygning og man kan sige, at selve huset er hjertet i virksomheden. Derfor har jeg også brugt tid på bare at være til stede i lokalerne og fornemme dem. Identiteten skal passe til de her gamle, smukke og stilfulde lokaler og på sigt faktisk smelte sammen med dem.'

Hvorfor ser identiteten ud, som den gør?
'Soranas forretningsidé er at skabe et behandlingssted, som arbejder på tværs af fag og som har til huse i smukke og klassiske bygninger. I hele navne- og designkonceptet indkredser vi historien og værdierne bag Klinik Sorana.

Hovedelementerne i identiteten er dels logoet, som er en helt enkel logotype, dels farverne. Sorana rummer både de hardcore discipliner som kirurgi og de mere bløde som fysioterapi og psykologi - det mekaniske over for det organiske. Det ligger til grund for udformningen af logotypen, som er en blanding af noget rundt og organisk i toppen, og en stabil fod at stå på, som udtrykker seriøsitet og faglighed. Endelig skulle logotypen være klassisk og stilfuld for at passe sammen med Soranahuset.

Jeg har valgt grøn som den primære farve, først og fremmest for at skille Sorana ud fra andre privatklinikker. Grøn er desuden tryghedens farve og en positiv farve, som indgyder håb. Med den grønne farve ønsker jeg at fokusere på det, man opnår, når man som patient går fra Klinik Sorana, frem for på den behandling eller operation, man skal igennem.'

Hvad er det, en god visuel identitet gør?
En identitet er virksomhedens ansigt udadtil. Den skal i virkeligheden sige det hele, bare uden ord. Når vi ser en identitet, som virker, så afkoder vi intuitivt alle de betydninger, der ligger i farver, typografier og former. Første gang du ser navnet og logoet, så knytter din tolkning og forforståelse sig selvfølgelig især til farven og logoet, hvad signalerer de? Med tiden bliver identiteten ladet med andre betydninger, som kobler sig til det virksomheden har udrettet og det, den er kommet til at betyde for kunder og medarbejdere.

En god identitet er åben, den er de rammer, som virksomheden eller organisationen selv skal fylde ud. Som virksomheden udvikler sig og begynder at bruge identiteten, så begynder handlinger, historier og oplevelser at smelte sammen med identiteten. Man kan sige, at der i identiteten ligger nogle løfter fra virksomheden om den måde de vil være på og agere på. Hvis ikke man lever op til de løfter, så kommer identiteten ikke til at fungere, så bliver den hul. Gør man til gengæld netop de ting, som identiteten lægger op til, så bliver den med tiden så meget stærkere.

Cumuli / Ann-Sofie Jakobsen

21. September  2008

Fra flirt til fast forhold

Vi har længe haft kig på hinanden, men nu er det alvor: Rasmus Stampe er blevet fastansat som vores egen fotograf og klipper og har haft travlt fra første dag, hvor han var i marken for at lave optagelser til en værdifilm for Slagelse Kommune. Rasmus kommer fra et job som journalist og fotograf på mediehuset 24Sjællandske og har desuden fungeret som klipper og breaker på over 250 programmer på TV2, Zulu, TV3, DR1 og DR2. Endelig har han en fortid som underviser i medievidenskab på Århus Universitet.

Udover sine erfaring som fotograf og klipper har Rasmus en uddannelse i antropologi med i bagagen - og den kommer han også til at bruge til konceptudvikling, research og kommunikation.

Velkommen til!

Cumuli / Morten Bove

11. September  2008

En Gazelle i Sorø

Vi har længe selv haft det på fornemmelsen, men nu er det ganske vist: Det går godt. I fredags lå der brev i postkassen fra Børsen, som fortalte os, at vi nu er en af de 2078 gazellevirksomheder her i landet og derfor tilhører 'Danmarks vækstelite'. 'Gazellen er et synonym for virksomheder i vækst', skriver de videre, og at vi er vokset i løbet af det sidste år, kan vi godt skrive under på. Pladsen ved frokostbordet er ved at være trang, og vi er da også blevet syv mænd og kvinder mere ved skrivebordene, så vi nu er 12 fuldtidsansatte.

Og jo. Nok er vi glade for titlen og også lidt stolte af at have fået papir på at være en vækstiværksætter - især her i Region Sjælland, hvor det ellers ikke vrimler med virksomheder, der lever af at udvikle, innovere og kommunikere. Men egentlig er det interessante ikke, at vi vokser og har travlt, for det ved vi allerede godt, men hvorfor. Vores egen forklaring er, i al beskedenhed, ganske simpel: Det handler om faglighed, engagement og mennesker.

For det første går vi meget målrettet efter at være et godt og bredt miks af faglige profiler - lige fra grafikere, designere og filosof til marketingsfolk, filminstruktører og retoriker. Det betyder, at når vi er i et projekt, så møder vi hele tiden en anden faglighed og andre øjne på opgaven - og det giver nye idéer og vinkler, er vores erfaring. For det andet tager vi os tid til at dyrke de udviklingsprojekter, som vi brænder for, selv om der måske ikke umiddelbart er penge i dem, men vi kan se et potentiale i dem på sigt. For det tredje kan vi slet ikke lade være med at tænke i koncepter og helheder for vores kunder. For det fjerde, gør vi meget ud af at lade os inspirere - mindst fire gange om året drager vi på vores Cumuli events, hvor vi ser på skulpturer, oplever dans eller bliver klogere på det amerikanske præsidentvalg.

Og endelig har vi det bare sjovt - både når vi arbejder, og når vi drikker kaffe.

Cumuli / Morten Bove

02. September  2008

I virkeligheden handler det om...

Tomme auditorier, sygeplejersker, der løber stærkere end træskoene kan holde og vikarer som ikke er uddannede. Igen i år er der færre unge, som har lyst til at læse til lærer, pædagog og sygeplejersker. Situationen er alvorlig og konsekvenserne til at tage og føle på for vores samfund, allerede nu, men især i fremtiden.

Når unge mennesker fravælger at læse til lærer, pædagog og sygeplejerske er der selvfølgelig ikke bare en enkelt grund. Og heller ikke en enkelt løsning. Men i virkeligheden handler det måske om, hvordan vi i fællesskab får skabt mere anerkendelse af jobbet som lærer, pædagog og sygeplejerske? Hvordan vi kan give flere unge mennesker lyst til at gå den vej?

De strukturelle rammer som samfundsøkonomi, manglen på arbejdskraft og lønforhold har selvfølgelig betydning for, om man har lyst til at arbejde i de her fag, ligesom indholdet på uddannelserne og forhold på arbejdspladsen også er vigtige faktorer. Og endelig er der den måde, man taler om tingene på.

På det årlige Sorø-møde, der netop havde erhvervsakademi-
uddannelserne og professionsbacheloruddannelserne som tema sagde Bertel Haarder i sin indledende tale, at der er mange håndtag, der skal skrues på, hvis udviklingen skal vendes. Det er vi helt enige i. Vi mener, at der er brug for, at en stærk person eller institution tør formulere en drøm for professionsfagene og for jobbene som fx lærer, pædagog og sygeplejerske - og forfølge den på en utraditionel måde! Hvad er kernen og værdierne i fagene? Hvad gør en lærer stolt af at være lærer, og hvornår er en sygeplejerske glad, når hun går hjem efter fyraften? Og hvordan kan vi tale om uddannelserne og jobbene på en ny måde?

Som situationen ser ud nu, er der skabt en negativ begrebsramme, hvor ord og benævnelser, man bruger om fx folkeskolen og plejesektoren forstærker den negative situation, som hele sektoren befinder sig i. Medierne vægter de negative historier med fokus på problemer, mangler og negative sider. Imens skændes aktørerne om, hvis skyld det er, at det er gået så galt som det er - er det regeringen, oppositionen, fagforeningerne, lærerne selv eller medierne, som har ansvaret?

Vi vil gerne være med til at skabe en ny og positiv begrebsramme. Kan vi tale om uddannelserne og jobbene på en ny måde? Kan vi i fællesskab finde nye begreber? Kan vi begynde at fortælle, hvad det i virkeligheden handler om? Vi taler ikke om en ny imagekampagne eller et roadtrip til 10 danske folkeskoler. Vi taler om at begynde en åben proces, som ingen ved hvor ender, men som kan føre til, at man i fællesskab arbejder med at finde ind til kernen og værdierne i fagene og begynder at fortælle de rigtige historier og bruge nye begreber.

Hvis man vil have nye resultater, må der også nogle gange nye metoder til. Vi har erfaring med, at hvis man sætter mennesker sammen på nye måder og giver dem muligheden for at arbejde i en kreativ proces opstår der uventede løsninger. Og nye relationer, hvor de involverede parter kan skabe et helt nyt udgangspunkt sammen.

Vi vil gerne helt konkret foreslå, at en gruppe af mennesker fra sektoren, udøvende indenfor fagene, studerende, potentielle studerende, fagforeninger, brugere og medier inviteres til at finde løsninger på, hvordan man kan gøre det mere attraktivt at uddanne sig til lærer, sygeplejerske og pædagog. Hvordan skaber man mere anerkendelse om fagene og faglig stolthed? Og hvilke historier fortæller man og med hvilke ord?

Situationen er alvorlig. Meget har været forsøgt. Der er alt at vinde ved at prøve at gribe sagen an på en ny måde. Vi vil gerne opfordre til at man går en anden vej, end den man plejer: Spørger nogle andre mennesker, bruger nogle andre metoder og ikke mindst tør formulere en drøm og sige den højt. Vi vil gerne være med.

Cumuli / Ann-Sofie Højbjerre Jakobsen

20. August  2008

Nyt ansigt hos Cumuli

Marianne Valentin er startet hos Cumuli, d. 4.8. med office support og bogholderi som ansvarsområder.

Marianne kommer fra Semler Group og har tidligere arbejdet i PostDanmark, Plaza Hotel og som turistbureauchef i Narsaq, Grønland.

Velkommen til !
Cumuli / Morten Bove

05. August  2008

Karrysild og caffelatte - er det os?

Vi modulerer løs på vores nye website og overvejer hvordan vi allerbedst får illustreret hvem vi er. Det er ikke nemt, når man skal kommunikere essensen af sig selv :-)

Hvordan får vi vist, hvad vi står for på den mest troværdige og fremsynede måde? Hvilke billeder skal vi vise af os selv?

Vores skarpe, professionelle side eller den søde og skøre? Måske dem alle på en gang. Karakteristisk for Cumuli-kulturen er en uhøjtidelig og imødekommende stemning. Vi sparrer med hinanden og dvæler længe over frokostbordet, hvor karrysild og hytteret er et must. Efterfulgt af store glas mælkekaffe fra mikroovnen med mørk chokolade dertil.

Så konklusionen er nok den, at billederne af os på Cumuli skal formidle den gode stemning og samarbejdsform og ikke mindst afspejle en typisk arbejdsdag med sjov, sild, koncentration og kaffe. Alle nødvendige ingredienser for at få et professionelt og skarpt output afsted til vores kunder.

Cumuli / Birgitte Langsted

01. Juli  2008

Verden vendt på hovedet

På den seneste familievenlige Cumuli event på Brandts havde vi forventninger om at få brudt hverdagens vanetænkning og puste lidt til de kreative gløder. Sanseudstillingen "Kildevæld og kosmos" gjorde alt for at indfri vores forventninger og skubbede os ud af balance med rum, hvor dagligstuemøblementet sad i loftet, hvor gulvet hældte, bølger skvulpede og havmåger skreg, og hvor vi lod masken falde eller fandt en anden, der ku' passe.

Vi blev sat på svimlende spor-ord-jagt i den konceptuelle fotoudstilling, der eksperimenterede med hverdagshandlinger og genkendelige situationer. Blandt andet skulle vi identificere begrebet 'indadvendthed' i de udstillede værker. En udfordring for en fem-årig eventdeltager, der derfor blot tegnede dét, der fylder allermest inden i både hjerne og hjerte, nemlig hunde.

Og a propos hjerne og hjerte. Det var netop på stedet mellem tanke og følelse, at vi skulle finde afsættet for den kunstneriske forståelse. Et sted vi også kalder den sjette sans, eller som en af udstillingens tidligere besøgende havde kaldt den: fornemmesansen. En meget vigtig sans som er god at tage i brug, når man skal finde mening i en verden, der er vendt på hovedet. Eller i udtryk der viser verden anderledes, end vi er vant til.

Cumuli / Birgitte Langsted

20. Juni  2008

Integration: Lær af de unge !

Når man hører ordet 'integration' tænker mange danskere straks på ghettoer og gadebander. De fleste skyder ofte skylden på de nyankomne. Men måske skal danskerne starte med at kigge på sig selv. Mange danskere bryder sig ikke om forandring, og er generelt dårlige til at lade andre blive en del af fællesskabet.

Nogle unge indvandere er faktisk fantastisk gode til at integrere sig, de møder danskerne med et åbent sind, og det eneste de håber på, er at åbenheden bliver gengældt. Grunden til at unge indvandrere ofte har lettere ved at integrere sig end deres forældre, kan være at danske unge er mere åbne og fordomsfri end de voksne og ældre danskere. Når indvandrerne bliver mødt åbent, får de også mere lyst til at lære det danske sprog og lære mere om den danske kultur, samt integrerer sig i det danske samfund.

Hvis vi blot vil lytte, kan vi lære, og når de gerne vil lytte, kan vi også lærer dem noget. Det er jo en ren 'win-win-situation'!

Det er så lidt der skal til, og når de unge har fået fodfæste i Danmark, kan de hjælpe deres forældre med at blive integreret. Det er en positiv kædereaktion der vil lykkes endnu bedre, hvis voksne danskere også er mere fordomsfri. Det gælder ikke kun overfor indvandrere med anden etnisk baggrund end dansk. Det gælder også overfor den nye elev, kollegaen, naboen osv. Danskerne skal være bedre til at modtage andre mennesker fordomsfrit. Lær af de unge, hvordan kunne du selv tænke dig at blive mødt?

Skulle de 'lokale' komme til dig, eller skulle du komme til dem? Skulle samfundet gøre noget ekstra for at integrere dig? Ville du selv opgive din danskhed og dine danske forbindelser hvis du flyttede til et andet land?

Et eksempel på god integration -  et interview med:

Navn: Sandi
Oprindelsesland: Irak (byen Kirkuk)
Alder: 16 år
Religion: Katolik
Kom til Danmark i år 2000.
Flygtede pga. af krig.
Forældrene driver café i Ringsted.
Har to brødre som henholdsvis er tømrer og mekaniker.

- Hvad var det værste/sværeste ved at komme til Danmark?
Det værste ved at komme til Danmark var, at det var svært at lære sproget og møde mennesker, fordi jeg var meget genert.

- Hvad er det bedste ved at komme være i Danmark?
Det bedste ved at være i Danmark er trygheden og sikkerheden; Jeg kan være sikker på, at jeg kan komme hjem til et hus der ikke er blevet bombet. Jeg har fået mange gode venner, så derfor er det også rart at bo her.

- Hvem lærte først at tale dansk i din familie?
Os børn. Det gik hurtigst for mig og min yngste storebror, som gik i folkeskole.

- Hvordan lærte dine forældre at tale dansk?
De gik på sprogskole.

- Har du flest danske eller udenlandske venner?
Helt klart flest danske, men jeg har også udenlandske venner.

- Er du dansker eller iraker?
Det er et svært spørgsmål. Jeg har dansk statsborgerskab, så på papiret er jeg jo dansk. Jeg føler mig også som en dansker fordi jeg har danske venner, taler dansk, spiser dansk osv. Men samtidig føler jeg mig inderst inde som iraker. Jeg er en dansk iraker!

- Hvad laver du lige nu?
Jeg er i erhvervspraktik som apotekerassistent.

- Hvad er din fremtidsdrøm?
Jeg vil gerne være farmakonom, og ønsker at min familie skal have det trygt og sikkert

Cumuli / Annemette Simone Møller, - praktikant

13. Juni  2008

Sprogguide: ram de unge - wallah !

Nogle voksne tror, at de fleste unge taler som Anders Mattesens figur 'Jason', fra filmen 'Terkel i knibe' (2004), men dette er oftest ikke tilfældet. Unges sprog er dog, i perioder meget påvirket af diverse medier. For allerede da 'Terkel i knibe' havde været vist i biograferne, begyndte mange unge at tale som figurerne i filmen, dog kun over en kortere periode, indtil der kom noget nyt og spændende, man kunne "bruge".

Sådan har det også været før i tiden, og ikke kun blandt unge. På wikipedia.dk kan man f.eks. læse om 'De Nattergales' julekalender, 'The Julekalender' (1991): Serien var en succes og formåede at tilføje udtryk som Bob-bob og Det bår' dæjli i det danske sprog. Det bår' dæjli er ellers udelukkende et dialektudtryk.

På samme måde påvirkede 'Terkel i knibe', også de unge. Det gjorde DR2's julekalender 'Yallerup Færgeby' (2007) også. Unge der på dette tidspunkt ikke allerede brugte ord som wallah (arabisk, jeg sværger), som de havde lært af deres arabiske klassekammerater, begyndte på det.

Sms-sproget påvirker også unge. Der dannes nye forkortelser f.eks. Ilm (i lige måde), og ord som er lydstavet evt. med talkombinationer, både på dansk og engelsk f.eks. morn (morgen) eller gr8 (great). En del af sms-sproget er også smiley'erne - og at lave mindre illustrationer med tegn fra tastaturet. De mest normale er: :-) (den glade smiley) og :-( (den sure smiley), disse smiley'er er "europæiske smiley'er" (munden indikerer humør). "Asiatiske smiley'er er anderledes (øjnene indikerer humør): ^_^ (glad smiley) og ~_~ (sur/trist smiley), men bliver mere og mere populære og almindelige. Udover smiley'er bruges der som sagt også andre små "illustrationer", f.eks. <3 (hjerte) eller @>---- (rose). Engelske ord er også in, og mange unge bruger f.eks. ord som nice eller scary, meget.

Men ikke kun sms og tv påvirker unge, musik gør det også. På den måde brugte Dansk Folkeparti et "salgstrick" under valgkampen i 2007, hvor et af deres slogans var: Gi' os Danmark tilbage, meget nær en titel på den populære afdøde sanger/rapper, Natasjas album 'I Danmark er jeg født'.

Cumuli / Annemette Simone Møller, - praktikant

12. Juni  2008

Kreativ videndeling

Hvordan sikre at nye ideer og vigtig viden ikke strander nogen steder i en virksomhed, men tværtimod kommer til at arbejde for den? I samarbejde med mulitimedieuddannelsen 46h har vi i den seneste tid forsøgt at udvikle nye koncepter, der fremmer idegenerering og videndeling.

Hvad, hvis vi kunne opfinde en uhøjtidelig kombination af Wikipedia og YouTube og sikre, at alle havde lyst til at deltage? Hvis vi kunne kombinere nem kommunikation med lækkert design, altså gå efter noget i retning af ”Lars Larsen møder Apple” og på den måde appellere til brugerne?

Foreløbig har vi fokuseret på det visuelle og lettilgængeligt teknisk udstyr, som enhver vil kunne bruge til at indsamle viden og derefter sende rundt eller lagre i en slags bibliotek og idebank. Det kunne være lommekameraet eller mobiltelefonen, der skal i brug, ikke nødvendigvis computertastaturet i første omgang.

46h, har fundet deres foretrukne medie til kommunikation – billeder. De gør det rigtig godt, når de bruger fotos og video i forbindelse med deres kreative arbejde. Som en del af arbejdskulturen og hverdagen billed-dokumenterer de stort set alt, hvad de laver og publicerer det på deres hjemmeside vha en kendt web tjeneste som Flickr. Det kan vi lære noget af, for det er simpelt og nemt. OG lærerne er gået foran og har sat gang i processen ved konstant at tage billeder af brainstormingsmøder, studieture, projekter og undervisning og bruge billederne aktivt. Det fungerer og redskabet er blevet en integreret del af 46h kulturen.

Vores samarbejde fortsætter i øvrigt med 46h, Morten Bove herfra skal være censor ved eksamensbordet i denne måned og vi ser frem til at modtage 46h praktikanter efter sommerferien.

Cumuli / Camilla Kjærulff

11. Juni  2008

Når BARhandel roser “Hvordan du bedst”

− deres nye digitale katalog med 22 instruktionsfilm og faktamateriale til mere end 20.000 butikker landet over, er det ikke bare med udsagn som ”fantastisk produkt, hvad angår design, faglighed og brugervenlighed”, men også med superlativer om samarbejdet med Cumuli undervejs.
 
Det beskrives bla med ordene ”et flot produkt takket være jeres begejstring, engagement og dygtige fagfolk”. Det er naturligvis noget, vi kan li’ at høre, især det der med ”begejstring” og ”engagement”, for vi tror på, at så længe fagligheden er i orden, så vil engagementet, udover at gøre det sjovere at gå på arbejde hver dag, løfte et hvilket som helst produkt til et højere stadie. Udfordringen er at tænke projektet som en spændende nød, der skal knækkes og så sætte et blandet hold sammen, et mix af forskellige personligheder og diverse fagligheder (inklusiv kundens egen ekspertise), der måske tænker meget forskelligt, men tager ansvar og driver arbejdet frem i fællesskab.

Det har vi tidligere formuleret som: Crossdiciplinary teams spark innovation dynamics − en metode, som vi har haft stor succes med at være bevidste om og som vel nærmest kan oversættes som noget i retning af at blandede hold sætter gang i innovationsdynamikken.

BARhandel (og deres ankerpersoner Merete Hansen fra HK og Rikke B. Ørum fra Dansk Erhverv) er et godt eksempel på sådan et inspirerende hold-samarbejde. Se mere om hele det digitale katalog HER.

Cumuli / Camilla Kjærulff

03. Juni  2008

Kildevæld og kosmos i CUMULI event

Vi er nået til andet arrangement i rækken af kulturevents, som vi satte i søen med samtidsskulpturkunst i februar.

Men hvorfor i alverden bruger vi igen tid på at lege kulturarrangører? Det gør vi, fordi vi anser kunst og kultur for at være andet og mere end ren underholdning og en god oplevelse.

Vores events - uanset om de formidler viden om skulpturer lavet af toiletruller, om sanseudstillinger i et odenseansk kulturcentrum, om sprælsk avantgardeteater eller om amerikansk dokumentarfilm - skal gerne bibringe noget merværdi til os og vores kreative kræfter og partnere i netværket.

Vi tror at tankerne flyver højere i godt selskab, og så er der jo generelt højere til loftet i kunstens rum. Kunsten kan bare tillade sig at sige tingene på en anden måde end andre områder i samfundet kan, fx os selv, uddannelsesinstitutioner eller medierne.

Lad os se om vi kan bryde vanetænkningen og om der kommer dansende stjerner ud af kosmos på Brandts d. 31. maj. — Se mere om CUMULI events her.

Cumuli / Birgitte Langsted

23. Maj  2008

Web 2.0 udviklingsprojekt

I et samarbejde med Undervisningsministeriet, Dansk Erhverv og 46H er vi nu igang med et udviklingsprojekt om hvordan man kan anvende web 2.0 tankegangen i en mere forretningsorienteret kontekst, og samtidig være pilot for hvordan man kan knytte erhverv og uddannelsesinstitutioner tættere sammen i et frugtbart udviklings- og læringssamarbejde.

Fsv. web 2.0 indeholder projektet en granskning af teknologi, brugeradfærd og -perception bag facebook, myspace, flickr, you tube etc. OG hvordan vi kan lære af de mekanismer som driver indholds- og vidensdelingen og overføre dem til den kommercielle verden.

Læringskurven er stejl opadgående, inspirationen og energien er høj i et allerede nu formidabelt samarbejde.

Næste møde: tirsdag d. 27 maj… - watch this space :-)

Cumuli / Morten Bove

16. Maj  2008